一、 中药材行业的瓶颈

　　中药材行业现阶段的发展瓶颈的确很多，如标准化问题，农药残留，金属污染，定价权旁落，等等，我们就说定价权的问题，我知道两个例子，都是关于中国人参的，而且都与中国吉林的抚松县有关系，大家都知道韩国人参，比如正官庄参，其中绝大部分参都来自中国的抚松县，韩国人收购过去，仅仅做简单的挑拣，把品相好的称为韩国参，把品相差的叫中国参，其实全部是中国人参，但是被命名为韩国参的人参的卖家是中国参的十几倍，甚至几十倍不等;第二个例子是法国的一家企业，按照企业标准来抚松县收购了200万美金的人参，运回国内加工成人参制剂，返销给中国的消费者，实现了1.8亿欧元的收入，涨价了148倍，像这样的例子在中国中药材领域层出不穷，数不胜数。但在我看来，这些都不是最突出的瓶颈，我认为瓶颈在金融与中药材产业的脱节，资源与资本的脱节，导致整个产业链的散小乱差，中药材产业还是小农经济，还是传统农业，只有把供应链金融等接入中国的中药材行业，让资本对接资源，才能实现这个产业的规模化、产业化，到标准化，甚至国际化。也才能实现习近平主席谈到了中医药的发展，必须立足国学，走向科学。

　　二、 中药材行业标准化

　　我在这里重点谈一些在这个行业如何引进物联网技术，就是溯源工程。就是从中药材的源头到餐桌的全过程、全流程质量标准的管控。一方面是要整合之前中药材品种质量标准的统一，要把地方标准、省级标准、行业标准以及国家标准，国际标准等进行整合，进行互通互认，当前国际上关于中药材以及天然药物的两大权威标准分别为美国的UNPA，以及穆斯林的HDC-HALALA认证体系，因为这两个标准覆盖的市场超过了4500亿美金的总量，超过了全球8000亿美金的一半，所以我们需要尽快和这两大标准对接，做到互通互认。绿金从成立以来一直在做这方面的工作(比如到两大认证机构去寻找合作，到美国犹他州的合作等)，第二是选择一些供需比较大宗、比较易于标准化、易于存储、高价值的中药材品种进行标准化，比如人参、鹿茸等，并辅以溯源工程，实现全程的质量标准跟踪管控。让人们买到用到放心的中药材及其制品。

　　三、 绿金解决问题的妙方

　　面对中药材行业的现状，我们首先想到的是建立要素交易市场，在平台上植入订单，通过订单实现产后促进产前和产中，供应链金融，通过供应链金融，实现对种植环节、流通环节的订单和仓单融资，同时，我们还把物流以及资讯，信用评级，价格指数，质量指数以及信用指数等产品给到了产业链上的利益攸关方进行使用，通过把互联网以及物联网与这个传统行业对接，实现这个行业从人流带动物流，到信息流带动物流的转变，把金融资本，国际标准等植入这个行业，彻底的把这个行业从资源分散到资源聚合，传统行业到新新产业的转变。